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元気ゴールを期待！！

における、「Jリーグ TEAM AS ONE」の出場選手20名がJリーグから発表され、レッズから原口元気が選出されました。 「僕にとって、すごい幸せを感じる90分になるんじゃ …

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初対面の人とは「きどにたちかけし衣食住」を意識して話してみます！

タイトルを最初に見た印象は「誰とでも仲良くなれる？　それも3分で？」と、やや懐疑的でしたが、読んでみたら「これは意外といけるかも！」と思わずうなった一冊。

僕は、誰とでも仲良くなる必要はないですし、なれるとも思ってません。そんな僕でも、イベントやパーティーなどの初対面の人が多い席では、やはり気まずいいは避けたいものです。これが、営業や接客などの普段から人と接することの多い仕事なら、なおさらでしょう。

本書は、そんな万人の悩みである「初対面の気まずい思いをなくし、誰とでも仲良くなり、継続的な関係をつくりたい！」という思いを解決してくれる本です。

まずは、基本的な対人関係の法則として有名なものに「ザイアンスの法則」というものがあります。この法則は、

人間は知らない人には攻撃的・冷淡な対応をする人間は相手の人間的な側面を知ったときに、より強く相手に好意を持つ人間は会えば会うほど好意を持つようになる

の3つから成り立っています。初対面の時に重要なのは1. で、「自分から相手に好意を持つ」ことが重要になります。

続きます。

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共感を呼ぶコミュニケーション設計は、非常に重要ですね。徳本さんのブログから。

佐々木俊尚氏の
「キュレーションの時代 「つながり」の情報革命が始まる (ちくま新書)」
が面白いです。
広告会社で営業しているソーシャルおじさんの私には耳が痛い話が多いですが、
広告関係者には参考になると思われますので、簡単にご紹介します。

本書はジャーナリストの佐々木俊尚氏の新作ですが、
このキュレーターについて、
ストリーテリング形式で読ませてくれています。
内容は多岐にわたり、とても読み応えがあります。


まずは、佐々木俊尚氏のキュレーターの定義から
情報の新しい枠組みの軸となるのは「人」であり、
それを理解するための概念が、「キュレーション）」です。
佐々木俊直氏によるとキュレーションとは、
「無数の情報の海の中から、
自分の価値観や世界観に基づいて情報を拾い上げ、
そこに新たな意味を与え、
そして多くの人と共有すること」
と定義されています。
そして、キュレーションを行う人を、
「キュレーター」といいいます。


ソーシャルメディア時代には日本人が、
それぞれ専門を持ち、情報発信可能になり
今後は一億総キュレーター時代になると言われています。
ソーシャルメディア時代には
「個人が情報をどんどん発信すべきと考える」
私ソーシャルおじさんにとっては
彼の著作の中で、
一番読み応えががあり共感できました。

特に第１章の「無数のビオトープが生まれている」の
ブラジルのミュージシャン　ジスモンチの来日招聘に関する
コミュニケーションミックスは、
広告系の私には新しい時代のうねりを感じさせてくれました。
招聘したプロモーターの田村直子さんの地道でありながら
的確なサプライズマーケティングは、
これからのニッチなマーケティングコミュニケーションの
あり方を示唆してくれています。
無数のビオトープの中で、
誰がキュレーターなのかを発見し、
どう情報設計していくかを
真剣に考えなければならない時代がやってきています。

一方、第２章の
ゾンビ映画「サバイバル　オブ　ザデッド」の
あり得ないタレント起用に関する代理店の能天気な姿勢には
同じ業界の人間として悲しくなりました。
マスを使うべき作品とニッチな作品を混同して、
テレビで取り上げられれば何でもありという姿勢は、
誰にもリーチもせず、
評価もされないただの無駄遣いでしかありません。

ソーシャルメディア時代には
強力な情報発信力を持つ個人を見つけ出し、
応援してもらう仕組みづくりが大事になります。
そして、マスでの露出もソーシャルメディアとの連携も含め
再定義が必要という、著者の考え方には私も賛同します。

そして無数のビオトープでは、
定番のコミュニケーションの型はなくなりそうです。
そのターゲットに向けた、
共感を呼ぶコミュニケーション設計を、
ただ単にマスメディアやタレントに頼るのではなく、
しっかり考えて組み立てていく時代になり始めています。

今までの広告脳にはきつい時代、
ソーシャルメディアを使いこなして、
情報設計する新しい広告マンしか生き残れないなとこの
「キュレーションの時代 「つながり」の情報革命が始まる (ちくま新書)」
を読んで改めて感じた次第です。

comScoreの統計によれば、2011年の1月から2月にかけて、全世界ベースでのMySpaceへの訪問者は7300万人から6300万人へ、14.4%も減少したという。昨年時期の訪問者数にくらべて、ほぼ半減という驚くべき結果となった。

MySpaceのトラフィックが低迷していることは誰でも知っている。しかし、トラフィックの減少（と財政的損失）は予想以上に加速していた。これは深刻な事態だ。運営会社のNewsCorp.は売却先を探しているところだ。

ベンチャーキャピタル、非公開株投資会社、大手インターネット企業はこぞってMySpaceに話を聞きに来ているという。事情に詳しい情報源はこれを「大きな事故があったときに通り過ぎる車が見物のために速度を落とすようなものだ。みな怖い物見たさで寄ってくる」と説明した。

トラフィックの減少は将来の成長をあてにしたビジネス戦略が不可能となったことを意味する。しかも訪問者の減少が加速しているのではMySpaceの状態が早期に安定することはないだろう。全員このサイトから全速力で逃げ出しつつある。

News Corp.は2005年にMySpaceを買収する際に支払った$580M（5億8000万ドル）を下回る価格では売却したくないらしい。しかしこの価格はとうてい再現しそうもない。News Corp.の世間体からすると、MySpaceを分社化するのが最良の解決策となるかもしれない。しかし、それもまだ不確定だ。MySpaceのトップ、Mike Jonesは「強気の再建計画を練っているが、誰も賛成していない」とある情報源は語った。昨年後半に大幅なリニューアルが実施された際に、MySpaceには9500万のユニーク訪問者があった。結局このリニューアルは中世医学の「放血」と同じで、患者をいっそう弱らせる結果にしかならなかったようだ。

MySpaceはいっときインターネットの王者だったが、今はインターネットの歴史の脚注に埋もれるという危機に直面している。

これからさらにドラマが展開されるもようだ。目が離せない状態になってきた。

[原文へ]

（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

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